外国人社員のOJTを成功させる5つのポイント｜企業ヒアリングで見えた育成の壁
外国人社員のOJTを、作業を教えるだけで終わらせないためには何が必要か。製造・外食・介護などへの企業ヒアリングをもとに、任せられる役割を広げる5つのポイントを解説します。
外国人材マネジメント コラム
外国人材が長く働き、力を発揮できる職場を考える
企業ヒアリング、外国人材勉強会、在留外国人との対話から得た知見をもとに、定着・戦力化・組織化の課題と対策を整理します。
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外国人社員へのフィードバック｜評価面談だけで終わらせない3つのポイント
外国人社員へのフィードバックを、半年に一度の評価面談だけで終わらせていませんか。企業ヒアリングをもとに、「何を・いつ・どう伝えるか」の3つの視点から、外国人社員の成長につながるフィードバックの方法を解説します。
外国人材のリーダー育成はどう進める？「日本語ができる人」に任せきりにしない3つの視点
外国人材のリーダー育成で、「日本語ができる人」に後輩指導や相談対応を任せきりにしていませんか。企業ヒアリングをもとに、役割・キャリア設計、評価・フィードバック、育成・学習支援の3つの視点から、外国人社員を次の役割へ育てる方法を解説します。
外国人社員の受け入れ体制とは？定着・戦力化と組織化で考える
外国人社員を採用するとき、「受け入れ体制を整えることが重要」とよく言われます。本記事では、外国人材本人の「定着→戦力化」と、会社側の「属人的対応→組織化」という2つの軸から、持続可能な受け入れ体制の考え方を解説します。
定着率が高くても安心できない。外国人材対応の「特定担当者頼み」リスク
外国人材が定着していても、相談や生活支援が特定の担当者に集中していれば、受入れ体制は安定しているとは限りません。企業ヒアリングをもとに、外国人材支援の属人化と「会社として回る」ための視点を考えます。
外国人材の定着・戦力化・組織化とは？採用後に企業が見るべき3つの課題
外国人材が辞めなければ、活用は成功なのでしょうか。企業ヒアリングをもとに、定着・戦力化と、担当者の個人技に依存しない組織化の違いを解説します。